CURSO INOVADOR

A Revolução 4.0 está provocando disrupções em todos os domínios, inclusive no modo como gerenciamos projetos. Abordagem Ágil desponta como uma grande solução. Nesse curso exclusivo, você aprenderá na prática como unir a Abordagem Ágil a Abordagem Tradicional (Guia PMBOK e outros) e usufruir de muitos benefícios se aplicadas integradas, ajustando-se 100% aos processos e as necessidades do negócio. Sua empresa e sua equipe precisam conhecer e praticar Gerenciamento de Projetos do Mundo 4.0

Modalidade

In Company

 

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Carga horária

16 horas aplicadas em 2 dias consecutivos no centro de treinamento da empresa contratante

Público alvo

Profissionais que estejam envolvidos na prática com projetos da empresa

Empresas que contratam esse curso geralmente buscam

01

Fundamentos para implantar uma metodologia de gerenciamento de projetos

02

Adequar sua metodologia atual de gerenciamento de projetos a Revolução 4.0

03

Aumentar eficiência no gerenciamento de projetos.

04

Redução de vulnerabilidades no gerenciamento de projetos.

05

Melhoria das competências em gerenciamento de projetos de seus colaboradores.

06

Implantar os benefícios de um PMO na empresa.

Conteúdo Programático

1. COMO INICIAR

  • Projetos, Operações e a Revolução 4.0
  • Abordagens: Tradicional e Ágil, iterativa e incremental
  • Processos: conceituação
  • Como iniciar o projeto e fases
  • Definição da justificativa e objetivo
  • Mapeamento e classificação dos stakeholders
  • Formas de entrevistar os stakeholders
  • Como formalizar a ficha do projeto

2. COMO PLANEJAR

stakeholders, comunicações, escopo e qualidade

  • Como dividir stakeholders em classes e o que fazer com eles
  • Como estabelecer Plano de Comunicações num Mundo 4.0
  • Como decompor o projeto em fases, etapas e pacotes de trabalho em ambientes preditivos e incertos.
  • Como definir ferramentas e critérios de validação

3. COMO PLANEJAR

recursos, aquisições, cronograma e custo

  • Como estabelecer a matriz de competência e responsabilidade
  • Como decidir o que deve ser feito internamente e o que deve ser contratado externamente
  • Como elaborar RFP e RFQ
  • Como elaborar uma Declaração de Trabalho
  • Fundamentos para definir, sequenciar, estimar recursos, duração e custo das atividades da equipe de projeto em ambientes preditivos e ambientes Incertos
  • Como fazer estimativas de duração e custo de produtos e serviços a serem contratados
  • Fundamentos para definir o cronograma e orçamento

4. COMO PLANEJAR

riscos

  • Como identificar, qualificar e quantificar ameaças dentre tantas incertezas do Mundo 4.0
  • Como planejar respostas a essas ameaças.
  • Como tratar ameaças e oportunidades iterando-as com escopo, cronograma, orçamento, qualidade e contratos com fornecedores

5. COMO EXECUTAR e MONITORAR

  • Produzindo Entregas iterativas e incrementais no Mundo 4.0
  • Fundamentos para gerenciar a qualidade planejada, mobilizar e desenvolver a equipe
  • Fundamentos para comunicar-se com os stakeholders
  • Como conduzir os contratos necessários
  • Como controlar o trabalho, cronograma e orçamento de forma integrada
  • Fundamentos para reportar o desempenho do trabalho e fazer mudanças
  • Como gerenciar as expectativas dos stakeholders ao longo de projetos implementados em ambientes com mudanças a toda hora
  • Como controlar ocorrência dos riscos
  • Como administrar as empresas contratadas com Relatório Diário de Ocorrência e Boletins de Medição

6. COMO ENCERRAR

  • Como encerrar os contratos e organizá-los em arquivos recuperáveis
  • Como encerrar uma Fase típica e obter termo de aceite
  • Como arquivar os documentos relevantes num Sistema de Informações de Gerenciamento
    de Projetos, dentro de um Portal Colaborativo para que as informações e o conhecimento sejam usadas como dados históricos para melhorar estimativas nos próximos
  • Como encerrar o Projeto e formalizar o termo de recebimento definitivo

Depoimentos do curso

Os verdadeiros líderes são aqueles que conseguem inspirar as pessoas.

Eles cativam, renovam a confiança dos homens com relação a objetivos e propósitos grandiosos e desafiadores. A história da humanidade tem dado alguns exemplos desses encantadores de almas. E não precisou mais que dois dias de convívio para ter a certeza que o Professor Marco Coghi é um desses líderes em sua essência.

Isso porque ele não só transmite seus profundos conhecimentos de forma extremamente segura e com uma abordagem prática, que realmente nos faz crer que a teoria pode sim funcionar, sem ser enfadonha. Marco Coghi é um exemplo de profissional que acredita no que faz e no que ensina em sua curso. E nos dá a certeza de que o conhecimento é o caminho para o aperfeiçoamento do ser humano. Assistir às suas aulas é, sem dúvida, um grande privilégio e um aprendizado que se estende para fora dos limites do curso e mesmo para além do tempo a elas reservado

André Mesquita

Gerente de Projetos, Brasília DF, www.linkedin.com/andremesquita

Prof. Marco,

Nem mesmo uma orquestra composta pelos melhores musicistas do mundo têm a capacidade de realizar uma apresentação à altura de seus talentos individuais se não houver um maestro experiente para conduzí-los. Eu o enxergo como esse maestro.

Um apaixonado pelo que faz… E que fez despertar essa mesma paixão em boa parte da turma. Até o momento só ouvi elogios a seu respeito vindos de todos os colegas que conversei. Parabéns por ser essa pessoa maravilhosa que és. Obrigado!

Ricardo Brotto

Florianópolis SC, www.linkedin.com/ricardobrotto/

Tenho mais de 20 anos de escolaridade, mas poucas aulas foram tão proveitosas – a ponto de se tornarem inesquecíveis – quanto à ministrada pelo Dr. Marco Coghi.

No que tange ao conteúdo do curso, o Professor conseguiu fazer com que a turma compreendesse o processo do gerenciamento de um projeto como um todo, mostrando a função prática de cada “sistema isolado” estudado no decorrer do curso,

Mas o principal legado para a turma foi o seu papel como um verdadeiro educador. Marco estimulou a turma a conseguir as respostas a partir de seu próprio repertório, e reforçou que não existem verdades absolutas em gerenciamento de projetos (e sim planos e atitudes inteligentes bem aplicadas em cada situação).

Obrigado pela sintonia, obrigado pela simpatia, obrigado pela oportunidade de crescer como profissional e como ser humano. Gratidão eterna por ter participado do seu curso.

Um abraço

Fernando Lauria Darcie

Gerente de comunicação e relações públicas, www.linkedin.com/fernando-darcie

Contato

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CV Resumo

Prof. Marco Coghi é Doutor em Engenharia, tendo defendido em sua linha de pesquisa melhores práticas para gestão de portfólio, programas e projetos (UNICAMP)

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Premiações

Frequentemente homenageado pelos alunos e clientes onde ministra seus cursos. Veja a galeria de fotos das premiações recebidas pelo Prof. Marco Coghi

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Empresas clientes

Pequenas, Médias e Grandes empresas foram atendidas até aqui. Veja alguns clientes onde o Prof. Marco Coghi prestou já prestou consultoria e aplicou seus treinamentos
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Livro

PMO – Escritórios de projetos, programas e portifólio na prática.

Único livro em língua portuguesa sobre o assunto PMO (Project Management Office – Escritório de Gerenciamento de Projetos), Prof. Marco Coghi foi co-autor ao lado de seus colegas de ensino na Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro e São Paulo.